2019年8月24日，北京市京师（武汉）律师事务所2019年年度专业化发展专题工作会暨半年度部门工作总结会在素有武汉避暑后花园之称的清凉寨景区清凉寨度假酒店会议室顺利召开。北京市京师（武汉）律师事务所主任胡涛，投行与并购中心主任饶国荣，建设工程法律事务部主任成和彬，金融债权法律事务部主任邹伟峰，副主任兼慈善信托公益法律委员会主任李春生，执行主任兼企业风险防控法律事务部主任柳洪强，刑事法律事务部主任童高波，知识产权与投资中心主任彭英武，税务法律事务部主任阮志勇，房地产工程法律事务部主任陶长喜，女律师委员会主任李秀虹，OTC法律事务部主任邹舰，不动产法律事务部主任杨超，TMT法律事务部主任李嵩，工薪团队组长黄平，行政与人力资源中心总监潘玉等部门主任出席本次会议。PPP法律事务部主任代表陈炼律师、诉讼融资基金事务部主任代表宋慧慧律师、财富中心总经理代表鲁欣以及各部门优秀青年律师代表共40人参加了会议。
部分参会人员
北京市京师律师事务所市场渠道高级顾问万容珲总监
会议伊始，本次专业化发展工作会议特邀北京市京师律师事务所市场渠道高级顾问万容珲总监为参会人员带来一场关于专业化建设与案源开拓经验的精神盛宴——《律师团队管理与法律营销意识专业化建设》。万总监从律师团队的管理、营销意识、未来三个方面围绕主题进行了深度分享，他从年度创收数据、创收增长率、数据对比图等层面分析展示了市场部的工作技能，揭示了律所市场部事业发展规律。万总的精彩分享令在场的部门主任及青年律师感到醍醐灌顶，互联网+时代，酒香也怕巷子深，律师在互联网上进行网络营销亦日趋激烈，在专业化建设的道路上，法律营销意识的转化显得尤为重要。
胡涛主任为知识产权与投资中心颁发证书
会上，根据律所部门专业化发展规划要求，原知识产权与投资法律事务部正式升级为知识产权与投资中心，下设商标申请与诉讼法律事务部、科技成果转化法律事务部、TMT法律事务部，平台任命彭英武律师为知识产权与投资中心主任，任命李嵩律师为TMT法律事务部主任。
建设工程法律事务部主任成和彬
建设工程法律事务部主任成和彬作为分管律所专业化建设的投资合伙人分享了律所及部门的专业化发展情况，同时，成主任对律所专业化发展提出三点建议：一、精准定位律所专业化发展方向；二、由人力资源把关引进专业人员；三、专业领域内细分专攻小组。
房地产法律金融中心主任邹永丽
房地产法律金融中心主任邹永丽汇报了2019年上半年中心的专业化情况。房地产法律金融中心确定不良资产这个领域专注研究，以专业书籍为教材，结合自身实践进行总结，建立团队的工作体系与业务流程，同步进行内部培训、聘请专家、线上线下推广、知识管理等工作促进专业化建设。
金融债权法律事务部主任邹伟峰
金融债权法律事务部主任邹伟峰汇报了2019年上半年部门专业化进展情况，邹主任认为律师事务所部门与部门管理方面均需专业化，首先，提升专业领域技能，清楚业务定位、明确核心能力、设立律所公共服务部门；其次、树立合作与共赢意识，统合增效、建立整体案件讨论机制；第三、重视行业和客户资源开发，客户信息记录建立数据库；最后、关于公共案源业务的开发需建立专业化部门导向。
工薪团队组长实习律师黄平
工薪团队组长实习律师黄平向各部门主任介绍了工薪团队的主要职责为负责平台公共案源的承办，团队近期规划为：提升业务技能、开拓案源增加收入与扩大团队力量。目前暂与企业无忧团队合作以提升业务技能，今后的工作中希望各部门主任在公共案源方面给予支持，并邀请优秀律师协助办案。
投行并购中心主任饶国荣
投行并购中心主任饶国荣汇报了自中心创建以来的成绩以及专业化建设成果，为了彰显专业性部门名称由“破产重组与投资并购法律事务部”升级为“投行并购中心”，团队规模由5人增至20人，业务案件累计70余件，收入突破千万。饶主任介绍了中心承办的典型破产并购案例，团队业务水平得到飞速提升。投行并购中心未来将秉持专业化理念，持续制度创新、思维创新、模式创新。
知识产权与投资中心主任彭英武
知识产权与投资中心主任彭英武就原知识产权与投资法律事务部部门专业化建设工作进行了详细汇报：团队明确发展理念“服务新经济 助力新产业”，建立团队官网“彭英武律师团队”，高度重视团队宣传工作与品牌建设。在专业化建设方面彭主任介绍了团队代理的两个典型案例：巴厘龙虾案与咸宁麻塘风湿病医院被“山寨”案。在专业化与部门合作方面，彭主任分享了合作的三点优势：向搭档学习与高手办案；成交收益与案件质量增加；腾出精力发展专业化。
TMT法律事务部主任李嵩
TMT法律事务部主任李嵩分享了组建部门的初衷与目标，他介绍了TMT的含义（技术+媒体+电信），TMT法律事务部可为客户提供综合信息、数据、互联网、技术等服务，在部门高度融合与共享基础上建立专业化发展方向。
税务法律事务部主任阮志勇
税务法律事务部主任阮志勇在汇报部门专业化时提到：在专业化分工方面，首先需要思考专业化过程中如何定位团队的领队、辅助人员等；其次，专业化服务产品需要怎么的预算。专业化发展道路上，团队能否支撑案件，如何满足人才需求与匹配对应的技能训练。
企业风险防控法律事务部主任柳洪强
企业风险防控法律事务部主任柳洪强分享了部门专业化建设的心路历程。从部门定位开始即选择了发展方向，柳主任汇报了部门诉讼业务、非诉业务的办理数量，在业务拓展方面，部门已经完成出书、开通微信公众号、为高校学生授课、为企业授课等工作。柳主任分享了对专业化发展的理解，专业化发展是工具，而非终极目标，专业化发展道路上需要能力+口碑+品牌+宣传同步进行。
慈善信托公益法律委员会主任李春生
慈善信托公益法律委员会主任李春生汇报了上半年部门以保护未成年人为切入点开展的一系列活动以及取得的社会效益。李主任介绍了下半年工作规划：成立京师武汉未保会、落实未保会工作、调研湖北武汉慈善信托组织；组织模拟法庭进校园、合适成年人项目社会调查项目、法治宣讲团。希望通过一系列活动打造“一所好律师”公益计划，共同铸就京师律师公益第一品牌。
胡涛主任
胡涛主任作为平台的领头人与专业化建设的倡导者，她进行了《如何成为具有卓越领袖力的部门主任》的主题分享。
卓越领袖领导力即为发展自己同时发展他人。发展自己需要保持自我学习并更迭的能力，要具有扎实的底层逻辑能力，发展他人是一个愿意培养人的平台与部门一定有未来。
胡涛主任解读了平台的发展愿景：由单一的法律服务提供者演变为客户系统方案的提供商，希望部门主任深刻领会，并思考解决问题的思维方式。
而平台成立以来持续践行的价值观：聚是一团火、散做满天星，旨在能够促进各部门之间相互协作、取长补短。
平台的每一项工作都将围绕一个目标去进行，那就是打造一个百年传承、受人尊敬，能够持续为客户创造溢出价值的平台！
为了达成这一目标，需要每位部门主任完成“六个一”工程。
一个团队，重新定义人力资源，优秀的团队能够创造1+1=2的N次方的效应；
一个公众号：自媒体时代，每个部门都是自己IP的最佳代言人；
一次活动：平台赋能，建立行业影响力的最佳途径；
一篇论文：专业领域影响力的奠定与渗透；
一次讲座：锻造公众影响力与演讲能力；
一本专著：最有尊严的顶级专业营销。
胡涛主任引用最近热评电影《哪吒之魔童降世》中的一句经典台词与各位主任共勉，希望各位部门主任拥有不断捅破天花板的能量，冲破一切阻碍与世俗偏见，将我们当初选择做律师时的初心为目标，我命由我，不由天！
PPP法律事务部陈炼律师
PPP法律事务部陈炼律师汇报了上半年部门承办的诉讼与非诉项目，介绍了部门上半年在对外宣传与内部建设方面取得的成绩，实践中锤炼年轻律师，注重团队成员的学习。
诉讼融资基金法律事务部宋慧慧律师
诉讼融资基金法律事务部宋慧慧律师汇报了部门承办的案件数量以及业务拓展方向，明确部门在下半年的工作中将延续做好案件赢得口碑，改变传统被动的拓展案源模式。
房地产工程法律事务部主任陶长喜
房地产工程法律事务部主任陶长喜认为律师业务要做到专业化发展，应当重视个人专业素养的培养，改变传统办案模式。他强调，重视业务专业化+团队分工专业化，自我发展的同时，带动团队共同成长。逐步完成“六个一”工程，扩大团队规模，希望各部门之间相互协作，共同发展。
OTC法律事务部主任邹舰
OTC法律事务部主任邹舰认为律师应当提供高质量的法律服务，OTC法律事务部专业化发展遇到瓶颈。专业已经选择，会继续坚持，不限于简单的法律意见书业务。下半年将不断挖掘企业深层次的需求，寻求部门之间的合作点。
女律师工作委员会主任李秀虹
女律师工作委员会主任李秀虹介绍了女工委工作职责：组织女律师节日活动，向社会各界宣扬女律师风采，重点帮助与关心青年女律师，发展培养宣传优秀女律师，利用女律师自身特长举办活动。李主任汇报了上半年女工委开展的一系列活动，计划下半年将“引进来、走出去”开展更多更有意义的女工活动。
刑事法律事务部主任童高波
刑事法律事务部主任童高波首先汇报了上半年代理的刑事案件情况，包括职务犯罪、经济犯罪、重大毒品案以及正在办理的涉黑案等。上半年刑事法律事务部成功举办了京师刑辩沙龙，参加了京师全国刑委会的组建等。2019年内刑事法律事务部将邀请总部刑辩律师来汉分享，开展京师刑辩沙龙第二期；年底前将总结京师武汉十大刑辩经典案例，对外发布；童高波主任将代表刑事部资助确实含冤却无力支付诉讼费用的弱势群体，发挥律师的社会价值。
不动产法律事务部主任杨超
不动产法律事务部主任杨超进行了专业化建设汇报，团队建设方面鼓励团队成员参加icourt培训，适用计点制，腾出时间发展专业化。在专业化发展方面：从“不做什么”发展到”只做什么”，杨主任提倡专业的人做专业的事，进而实现专业化的人做专业化的事的目标。
行政人力资源中心总监潘玉
行政人力资源中心总监潘玉汇报了2019年上半年行政人事工作的发展情况，时间过半、任务过半，适时总结汇报，希望行政团队与各部门同心协力超额完成今年的营业目标。潘总监汇报了上半年各项费用支出与人事变动情况，开年以来平台及部门组织参与多场活动，提升行政中心服务，奠定服务意识，营造一个温馨活跃有原则有梦想的平台氛围。最后，潘总监认为专业化应建立在规模化的基础上，行政人力资源中心将不断完善与规模化、专业化相匹配的行政服务体系。
方兴未艾，前路可期。本次部门主任年中会议暨专业化发展工作会议既是对过去成就的褒奖，也是对未来旅程无声的鞭策。2019年上半年我们已携手走过，2019年下半年也已如约而至，我们将继续栉风沐雨，砥砺前行！努力每个当下，加油，小伙伴们！
